在一次安全总结会上，某领导在谈到如何提高企业安全管理工作的决策水平时说，决策要科学化、民主化，要“扬长补短”。听后，我感慨颇深。

　　“扬长避短”与“扬长补短”虽然只有一字之差，却有着明显的质的不同。按《现代汉语词典》释义：“避”是躲开的意思；“补”则指添上材料，修理破损的东西。在安全工作中，如何理解并正确运用这两个字，恰恰反映了决策者的工作方法问题。过去我们常讲，某单位经常注意总结经验教训，并扬长避短地开展工作，这似乎很能体现出该单位决策者的水平。但细一琢磨，老是这样避来避去，短处则会更短，这终究不是解决问题的办法。尤其在企业的生产规模迅速扩大，新技术新材料新产品广泛应用，倘若遇到问题总是绕道走，见“短”就“避”，那注定是要失败的。

　　因此，这就涉及到一个“补短”的问题。如何补？那就是在总结经验教训、发挥自身优势的同时，要清醒地看到自己的不足，要善于把别人的优势拿过来，舍其糟粕，取其精华，补己之短，变短为长。由此可见，“补短”好就好在它能让人正视自己的不足，并在今后的工作中不断改进，不断提高，创造性地开展安全工作，以求发挥最大作用，使员工在生产过程中有良好的安全感。诚然，在工作中能经常发现自己的某些不足，这已是不小的进步，但更重要的是如何正确对待它。我认为：“扬长避短”不可取，“扬长补短”方为上策。

　　文玉华