将一个班组管理得井井有条，创新了6种充填生产先进操作法、有效解决了困扰井下充填生产的实际技术难题，他就是金川集团公司二矿区采矿二工区充填班长马思清。

　　2000年以来金川集团公司高速持续的发展给马思清搭建了良好的舞台，在这个舞台上他努力学习、苦练技艺、提升素质，迅速成长为一名技术素质高、管理能力强的基层班组长。

　　马思清深知抓好班组建设管理是班组长的首要职责，为此，他详细了解掌握了班组成员的思想和家庭状况、健全了各项班组基础工作。从抓工作细节和落实制度入手，严格实行班前安全确认责任制，对组员劳保的穿戴、作业现场浮石的捡撬、设备的安全使用等方面进行安全确认，从而促进了班组的安全生产。按照多劳多得的绩效分配原则，根据工作量的大小和工作质量进行积分考核，并把积分作为分配的依据来认真执行。通过经济杠杆的作用充分调动了职工的工作积极性，提高了工作效率。

　　由于充填工作是保障矿山职工生命安全的工程，保证充填体的质量对安全生产至关重要。为此，马思清严格充填质量管理和充填生产过程管理，细把充填生产每一道程序关口，从喷浆挂网支护、吊钢筋、铺设钢筋网的密度、砌板墙到最后的充填过程，他都仔细检查每项环节，稍有不合格的地方便坚决要求返工。他经常教育班组成员要有高度的质量意识，他常说：“我们充填工作是个良心活，如果我们手底下哪一道程序的质量松一松，那将是人命关天的大事。只有认真做好每一个环节，尽最大努力保证充填体的质量，才能对得起辛辛苦苦采矿的弟兄们。”在他的教育引导下，班组员工的质量意识提高了，从而，促进了工区的安全生产。

　　刻苦钻研、善于创新、用革新技术解决困扰生产的实际问题是马思清的显著特点。为确保充填生产过程充填体完好胶结，强化充填体质量，他结合充填生产实际和自己经验反复琢磨，创新出了吊筋加密牢固连接法、充填板墙网片加固法、充填打底、接顶数据法、叉杆代替拱架支护法、通风系统预留法、充填物料摆放法等6种行之有效的工作方法，应用于生产中，促进了充填体的完好胶结，提升了充填体的质量。

　　马思清用科学的管理、不断的创新，攻克了生产实际中的很多技术难题，顺利完成了生产任务，实现了长周期安全生产，创造了一个又一个佳绩，他先后获得了二矿区劳模和集团公司杰出青年的荣誉称号。