新闻检索
甘肃日报集团报刊
 
   您当前的位置 :每日甘肃 > 金昌日报 > 经济新闻 正文
稿源: 金昌日报  2014-06-09 09:50
“抠"出来的好效益——甘肃瓮福公司降本增效纪实

  本报记者运主伦 通讯员潘从何

  磷复肥行业产能过剩,竞争加剧。企业如何苦练内功,突出重围?

  甘肃瓮福走出富有“瓮福特色”创新之路,给出了响亮的答案:

  1至5月份,磷酸二铵优等品率平均达到95%,与去年同比上升2%。选矿尾矿含磷降到了4%以下,磷酸石膏磷损降到了1.2%以下,磷酸二铵氨耗控制到了210公斤以下,三项指标达行业先进水平,多项生产指标创建厂以来最好水平,企业在“抓管理,降成本,增效益”活动取得了实实在在的效果。

  既要“里子”也要“面子”

  产品行销十多个省份

  走进甘肃瓮福公司厂区“打造中国最好磷铵产品”的横幅格外醒目。今年年初,企业开展“抓管理,降成本,增效益”活动,围绕“精品立企战略”,打响了全员、全过程质量攻坚战。

  去年,由于受国际经济形势下滑的影响,全国磷复肥市场竞争日趋激烈,今年企业之间的竞争更是进入白热化阶段。虽然产品价格大幅下滑,但是客户对质量的要求却十分“苛刻”。不但内在质量要过得硬,而且还要色泽一致,粒度均匀,光滑圆润,“面子”显得越来越重要。甘肃瓮福磷酸二铵A系统是原金化12万吨的老装置,采用云南高品位擦洗矿工艺设计。这几年随着磷矿资源日益紧张,原来的“精粮”变成了“粗粮”,产品在市场上备受冷落。为彻底改变这一现状,甘肃瓮福公司成立技术攻关小组,向质量宣战,向精品要效益。

  采取走出去学习,请进来指导,内部摸索“三条腿”走路的办法,从根本上解决产品质量问题。甘肃瓮福公司了解到瓮福集团在管反器改造上效果显著。马上与集团公司联系,聘请业内专家进行技术指导。同时,派人到瓮福集团公司、湖北等地实地考察取经,为技术改造做前期准备。

  打铁还需自身硬。为了从根本上解决问题,总经理张胜紧盯生产现场,和一线员工跟班作业,查找问题症结。攻关组成员将被褥搬到生产现场,从硬件和软件两个方面不分昼夜地展开了技术攻关。在专家的指导下,实施了磷铵A系统管式反应器改造,取得了初步成效。随后,在总结A系统管反器改造经验的基础上,又对B系统管式反应器又进行了改造。

  提升产品质量,离不开科学严密的质量管理体系。甘肃瓮福立足于建立全员、全过程、全方位的质量管理长效机制,公司从磷矿石采购、分堆、配矿、过程控制、分析化验、操作习惯、成品翻堆、转货堆存、装车发运等每一个细节抓起,重新审视、细化后进行指标再量化,形成五张量化的管理报表,下发各岗位严格执行。《配矿质量记录表》、《散库入库质量记录表》、《散库产品出库质量记录表》、《产品装车及发运质量记录表》、《产品质量市场信息反馈记录表》等五张报表像一串晶莹剔透的珍珠,把从原材料进厂到产成品出厂的66个工序指标全部串在了一起,进行了规范,形成相互配合、相互监督、相互制约的封闭循环管理回路。同时,大力推行行之有效的先进操作法,不断进行管理流程优化、固化、僵化,形成公司操作规程、规章制度,建立长效机制。

  经过反复尝试,产品质量得到客户的一致认可。经投入运行,DCS显示磷铵产量提高了13%。同时,磷铵产品强度、结晶感、圆润度等指标进一步提高,现场粉尘明显减少。看到甘肃瓮福改造后的产品粒度均匀圆润,色泽一致,一向挑剔的行业老大美盛公司主动要求与甘肃瓮福签订合同,贴牌生产,主打西北市场。

  今年,为了进一步扩大新疆等地销售市场,甘肃瓮福实施多元化产品战略,利用现有生产装置,将原来闲置的料仓和筛网进行技术改造,新增加了一套包装系统,将24万吨磷酸二铵装置转产黄色产品获得极大成功,首批1万吨产品已被新疆市场订购。黄色产品的成功转产,极大地缓解公司淡季化肥销售的仓储压力,几年来,甘肃瓮福生产的磷酸二铵、磷酸一铵产品远销新疆、内蒙、山东等10多个省份,并出口印度等国家。

  科技创新成本下降

  市属企业中专利最多

  “成本领先型战略”是甘肃瓮福立企之本。面对严峻的市场形势,降低成本成了公司的当务之急。今年以来,面对铁运费上涨、产品价格下滑的严峻形势,甘肃瓮福公司依靠科技创新,实施技术改造。在全公司掀起了的“对标、追标、创标”竞赛活动。

  “磷对甘肃瓮福来说非常珍贵,占总成本的62%,磷元素的消耗水平决定着甘肃瓮福的生死存亡。因此选矿尾矿含磷必须降到4%以下”。公司总经理张胜的话给选矿班子带来了极大的压力,也促使他们另辟蹊径。

  “操作方法能不能再优化?两次浮选改三次浮选行不行?”讨论会上,大家踊跃发言,各抒己见。很快,一份《通过三次浮选降低尾矿含磷的可行性报告》送到了公司领导的办公桌上。

  去年春节前夕,完成方案论证、设备招标。三月份完成设备安装和工艺管线配置。4月份投料试运行。经过一年多的生产运行,甘肃瓮福在杂矿生产的前提下,选矿尾矿含磷全部低于4%,氧化镁指标降到了1.5%以下,仅此一项每年可节约成本1000多万元。

  消耗不降,企业无望;降低磷耗,迫在眉睫。与选矿分厂一样,经受煎熬的还有磷酸分厂和二铵分厂。降低石膏磷损是磷酸分厂降耗的重头戏,也是行业关注的焦点。经反复论证,分厂将过滤机洗水分布箱进行重新调整,新增一级洗涤,使原来的三级洗涤变为四级洗涤,取得了立竿见影的效果。今年,磷酸分厂重点消耗——石膏磷损全部降到了2%以下。二铵分厂在优化操作工艺、推广先进操作法上下功夫,不断提高成品质量控制水平,使氨耗控制到了210千克,达到了国内同行业先进水平。

  2010年,甘肃瓮福“自热浓缩法”和“尾气封闭循环”节能新工艺取得首项国家专利、成为金昌市属企业中第一个拥有专利技术的单位后,2012年获得发明和实用新型专利21项,甘肃瓮福公司通过实施选矿破碎闭路循环系统改造、磷酸反应低位闪冷循环水改造等一系列技术攻关,使中低品位磷矿石综合利用技术取得重大突破。《二效强制循环浓缩法应用于磷铵生产的新工艺》取得国家发明专利证书,《一种湿法磷酸生产设备》等八项成果获得“实用新型专利权”,《用含沉积物湿法磷酸生产高养分磷铵的系统及方法》4项发明专利取得国家知识产权局受理通知书。到今年,国家专利局受理甘肃瓮福公司专利已超过60多项,成为市属企业中拥有专利最多的企业。

  进厂就看看,上岗就算算

  勤俭持家过起“紧日子”

  在甘肃瓮福的厂门口,有一块特别的牌子——“进厂就看看,上岗就算算”,内容是各单位的生产成本及其构成。在分厂的每个生产班组也都有自己的账本——“经济核算日记账”。当班要核算成本,消耗高低、当班赢亏都要做到心中有数。班班算成本,人人算消耗,在甘肃瓮福已成为员工的自觉行动。

  “按现在的市场行情,生产一吨磷酸一铵要亏500元,如果能充分挖掘磷酸二铵的装置潜能,二铵日产量每天达到1500吨,全年可提高产量将近10万吨,磷酸一铵就可以不开,财务费用也可以降低”,公司班子算账后提出了“以二补一”战略。去年以来甘肃瓮福公司加大二铵产量,减少或压缩一铵产量。从去年三月份起,磷酸一铵果断停产,仅此一项,一年减亏几千万元。

  同样是卸矿,以前矿石采购回来后,只要卸到矿石库就万事大吉,至于怎么卸很少有人过问。现在不同了,矿石到货后,从哪个火车道卸?采取天车卸还是钩机卸?操作工就要研究半天。原则只有一个,费用必须是最低的。在不影响拖车的情况下,必须最经济。大宗原材料矿石、合成氨的采购,公司更是反复算账,天天跟踪。在满足生产的前提下,实现动态管理,货比三家,择优采购。

  算账不但使大家的成本意识大大增强,而且也养成了勤俭持家“过紧日子”的习惯。磷酸二铵分厂生产线上需要许多条皮带,以前基本上是根据皮带运行状况,需要更换时,提前到厂家量身定做。自维修费用包死基数后,分厂通过算账,将皮带的使用年限与维修人员的收入挂钩考核,大大提高了皮带的使用寿命。同时,AB系统皮带老化后,将皮带拆下来,再作为成品包装皮带实行二次利用。成品包装皮带报废后,作为皮带刮刀、护皮,实行三次利用。几年来,仅皮带一项,节约费用几十万元。今年1至5月份,甘肃瓮福公司完成修旧利废总额145万元。

  还清旧账解决新账

  误餐补贴的饭盒更满了

  “效率就是效益,执行力就是竞争力,越是困难的时候,越要追求高效率;越是形势严峻的时候,越要提升执行力”。甘肃瓮福公司董事长高源对管理人员提出了要求。

  今年,甘肃瓮福公司将党的群众路线教育实践活动与“抓管理,降成本,增效益”各项工作紧密结合,开展“数字党建、量化党建、创新党建、务实党建、和谐党建、清廉党建”为内容的“六个”党建创建和“两个百元”攻坚活动,推行“信息在一线了解,问题在一线解决,感情在一线沟通,能力在一线培养,作风在一线转变”为内容的“五个一线”工作法。建立了公司领导定点联系分厂、部室,分厂、部室领导定点联系班组制度,实行中层人员、机关管理人员轮流值夜班制度,增强了企业干群共渡难关的强大合力。

  针对查找出来的“四风”问题,公司班子成员多次召开专题讨论会,建立“‘四风’问题台账”,立行立改,不仅让“账本”记下完成的账,更要记下“赊欠的账”,做到了问题发现一个、登记一个、解决一个、核销一个,从根本上提高了员工的凝聚力、向心力和战斗力。

  根据职工意见和企业实际情况,甘肃瓮社决定将一线倒班职工误餐费补贴标准由原来的2元增加到6元。仅此一项,公司每年多支出30万元。针对一线倒班员工普遍反映吃饭难的问题,甘肃瓮福为生产分厂为一线岗位配备了冰柜、微波炉、洗衣机,最大限度方便职工。

  此外,根据员工提出的意见、建议,公司还完善了每年一次的全员身体检查制度。对肝、脏等重点项目进行全面检查,取消了不必要的检查项目,做到了有病及时预防、及时治疗,维护了员工的身体健康权益。除已经开展的亲情“1+1”活动、员工子女高考入学路费报销制度外,公司还推行了员工子女中考、高考,公司派车免费接送制度,极大地促进了员工子女的学习热情,产生了良好的社会效应。


本篇新闻热门关键词:     
编辑: 樊醒民

  相关新闻